讓了解情況的專家為您減輕風險
我們可以透過事前分析評估項目中從規劃、實施到執行的每一個階段。接下來，我們會據以共同制定全方位物流項目計畫，根據潛在風險、預算限制、服務品質水準等因素，排定風險優先順序。
了解項目物流風險評估流程
01
發現
識別目標、利益相關者和需求，然後分析項目資訊。
02
風險評估
評估初始風險和成本，包括必要的許可證以及場地和路線研究。
03
工作分解結構
進行物流研究和工程調查；評估財務和地理因素。
04
價格分析
根據市場基準和趨勢調整成本，取得報價，並進行趨勢研究。
05
品質控制
規劃事故應變策略、審查貨運公司資格並監控效能。
06
控管執行和報告
追蹤執行方案的遵循情況，並根據持續改善的最新情況調整策略。
為什麼 C.H. Robinson 項目物流風險評估服務能脫穎而出
深厚的專業知識
從 EPC 到 OEM，我們在風險緩解方面擁有專業知識和實際經驗。
無可匹敵的規模
作為頂尖的項目物流貨運代理，我們提供資源和支援，可識別和管理世界各地的風險。
量身打造的解決方案
我們根據您的項目需求和獨特的貨運要求制定客製化風險評估計劃。