与深谙行业形势的专家携手降低风险
我们通过前期分析，可以对您项目的各个阶段进行评估，从规划、实施到执行全都包括在内。在此基础上，我们将共同制定全面的物流项目计划，依据潜在风险、预算限制、服务质量水平等因素对风险进行优先级排序。
了解项目物流风险评估过程
01
发现
确定目标、利益相关者和需求，然后分析项目信息。
02
风险评估
评估初始风险和成本，包括必要的许可、场地和路线研究。
03
工作分解结构
开展物流研究和工程测量；评估财务和地理因素。
04
定价分析
将成本与市场基准和趋势对齐，获取报价，并进行趋势研究。
05
质量控制
规划事件响应策略，审核承运商资质，实施绩效监控。
06
受控执行和报告
跟踪执行计划的落地情况，根据持续改进动态调整策略。
C.H. Robinson 的项目物流风险评估服务为何与众不同
深厚的专业知识
从工程、采购和建筑公司 (EPC) 到原始设备制造商 (OEM)，我们与各方合作，从中积累了有助于降低风险的专业知识和实践经验，再将其投入实际工作。
庞大的规模
作为一家领先的项目物流货运代理公司，我们提供资源和支持，以识别和管理全球范围内的风险。
量身定制的解决方案
我们根据您的项目需求和独特的货运要求，为您量身定制风险评估计划。